怎么做好培训，跟培训讲师相合系，跟培训体系相合系，也跟培训重心的驾驭相合系。

　　5、绩效结果的剖释，既要着重待更始的员工，也要着重绩效杰出的员工的培训需求。

　　1、订定培训部署要研究培训需求、课程资源、讲师资源、内部资源和外部资源等情形；

　　2培训、学问和本领的驾驭。通过测试、访叙等格式测评学员关于学问和本领的驾驭水准

　　当然，做好培训也跟企业的着重水准、学员的加入水准相合系，唯有掌管培训的管束体例，从全流程和全体角度做好培训的每一个细节，能力真正的做好培训的做事。